Le temps partagé : être RRH autrement, pour accompagner les entreprises autrement.

Le temps partagé : être pleinement engagée dans chaque entreprise

Lorsque l’on découvre le temps partagé, on peut facilement imaginer que l’on intervient quelques jours par mois dans une entreprise et que l’on est, finalement, une RH « à moitié ». C’est exactement l’inverse. Être RRH à temps partagé, c’est être pleinement engagée dans chacune des entreprises que l’on accompagne, tout en bénéficiant d’une richesse d’expériences que l’on ne pourrait pas avoir en travaillant dans une seule structure.

Une capacité d’adaptation au cœur du métier de RRH à temps partagé

Chaque entreprise a son histoire, sa culture, son organisation, ses contraintes, ses métiers, ses managers et ses problématiques, et chaque fois que j’entre dans une nouvelle entreprise, je découvre un nouvel environnement. Il faut comprendre rapidement son fonctionnement, identifier les priorités, créer une relation de confiance avec le dirigeant et les managers, trouver sa place auprès des équipes et surtout être rapidement opérationnelle. Cela demande une vraie capacité d’adaptation, mais c’est aussi ce qui rend ce métier passionnant.

Le collectif RH : une force du temps partagé

L’un des aspects du temps partagé que j’apprécie le plus, c’est le travail collaboratif avec une équipe RH sur laquelle on peut vraiment compter. Lorsque l’on travaille comme RRH dans une entreprise, on peut parfois être seule face à une situation complexe. En temps partagé, je ne suis jamais vraiment seule, je fais partie d’une équipe.

L’intelligence collective au service des entreprises

Au sein du pôle RH de FARAGLO, nous travaillons de manière collaborative. Nous pouvons échanger, confronter nos expériences, demander un avis ou simplement partager une situation pour avoir un autre regard. Et ce qui est particulièrement précieux, c’est l’absence de jugement, de compétition entre collaborateurs. On peut librement s’exprimer et trouver conseil auprès de nos collègues : « Je rencontre cette situation, je ne sais pas comment l’aborder, qu’en pensez-vous ? ». Plusieurs expériences, plusieurs parcours, plusieurs façons d’analyser une même situation permettent d’enrichir la réflexion et de prendre du recul. Cette intelligence collective est une véritable force. Elle permet aussi de progresser beaucoup plus rapidement dans son métier. C’est aussi l’un des plus grands bénéfices professionnels du temps partagé.

Le temps partagé accélère l’apprentissage et la montée en expertise

Cela fait trois ans que j’exerce mon métier en temps partagé au sein de FARAGLO et, en trois ans, j’ai été confrontée à des situations, des organisations et des problématiques très différentes. Je découvre des secteurs d’activité, des cultures d’entreprise, des méthodes de management différentes et chaque expérience nourrit les suivantes. Une organisation que j’ai découverte dans une entreprise peut m’inspirer dans une autre. Une problématique rencontrée dans un secteur peut m’aider à prendre du recul dans un autre. Une solution testée quelque part peut être adaptée ailleurs. Attention, il ne s’agit évidemment pas de reproduire mécaniquement ce qui fonctionne dans une entreprise pour l’appliquer dans une autre, car chaque entreprise est unique, mais lorsque l’on arrive avec un « sac à dos » rempli d’expériences, de situations vécues, d’outils, de méthodes et de réflexions, on est capable de proposer plus rapidement des solutions adaptées au contexte de l’entreprise.

Le temps partagé accélère considérablement l’apprentissage et la montée en expertise.

Apporter un regard extérieur… sans être extérieur

Apporter un regard extérieur… sans être extérieur, c’est aussi toute la valeur ajoutée de la pratique du temps partagé. Lorsque j’arrive dans une entreprise, je découvre son fonctionnement avec un regard neuf. Je peux poser les questions auxquelles on ne pense plus forcément lorsque l’on travaille depuis plusieurs années dans la même organisation : Pourquoi faisons-nous les choses de cette manière ? Est-ce toujours adapté à nos besoins ? Qu’est-ce qui fonctionne réellement ? Qu’est-ce qui pourrait être amélioré ? Mais ce regard extérieur ne signifie pas que je reste extérieure à l’entreprise. Au contraire, pour être efficace, je dois comprendre son histoire, ses valeurs, ses enjeux économiques, ses équipes et ses dirigeants. Je dois m’intégrer à son fonctionnement et construire une relation de confiance. Mon objectif n’est pas d’arriver avec des solutions toutes faites, mais d’apporter mon expérience et mon expertise pour construire, avec l’entreprise, les solutions qui lui correspondent.

Pourquoi une expertise RH est essentielle en PME

Aujourd’hui, dans un monde du travail qui a profondément changé, peut-on vraiment se passer d’une fonction RH ? Les attentes des salariés ont évolué, les managers sont confrontés à des problématiques de plus en plus complexes, les entreprises doivent attirer, recruter, fidéliser, développer les compétences, accompagner les transformations et gérer des situations humaines parfois difficiles. Parallèlement, le cadre juridique et social devient toujours plus complexe.

Le temps partagé, une réponse adaptée aux besoins des PME

Dans une PME, cela ne signifie pas nécessairement qu’il faut recruter un RRH à temps plein, mais cela signifie, à mon sens, qu’il devient de plus en plus difficile de faire l’impasse sur une véritable expertise RH. C’est là que le temps partagé prend tout son sens. Il permet à une entreprise d’accéder à une compétence RH expérimentée, au rythme dont elle a réellement besoin.

Structurer et accompagner la fonction RH

Notre présence en temps partagé peut permettre de structurer la fonction RH, d’accompagner un dirigeant, de conseiller les managers, de sécuriser les pratiques, de travailler sur les recrutements, les compétences, les relations sociales ou encore d’accompagner les évolutions de l’entreprise.

Le métier de RRH : une fonction toujours plus stratégique et humaine

Après 17 ans dans les Ressources Humaines, je mesure à quel point ce métier a changé. Et je suis convaincue qu’il continuera encore à évoluer. Le RRH d’aujourd’hui n’est plus simplement celui qui connaît le Code du travail ou qui maîtrise les processus RH.

Il doit comprendre l’entreprise, ses enjeux économiques et humains. Il doit savoir écouter, conseiller, alerter, accompagner, parfois challenger. Il doit être capable de prendre de la hauteur tout en restant proche du terrain.

La richesse du temps partagé : conjuguer expertise, expérience et collectif

Le temps partagé m’a permis de retrouver cette dimension profondément humaine et stratégique de mon métier. Chaque entreprise m’apporte quelque chose et, je l’espère, chaque entreprise dans laquelle j’interviens bénéficie aussi de tout ce que les précédentes m’ont appris. C’est finalement cela, pour moi, la richesse du temps partagé.