Accompagnement stratégique et opérationnel en Ressources Humaines
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Audit RH
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Pour vous permettre de respecter vos obligations légales, avoir un regard extérieur sur votre gestion des ressources humaines, améliorer et innover dans vos outils RH.
Nous vous proposons des audits RH sur mesure permettant de :
- Parler gouvernance, organigramme, organisation et pilotage : le « qui fait quoi pourquoi » ?
- Analyser vos indicateurs RH (absentéisme, turnover…)
- Vérifier votre respect de la réglementation en vigueur (affichages obligatoires, règlement intérieur, convention collective, DUERP, CSE etc…)
- Etudier votre administration du personnel (intégration, contrats, définitions de poste, paies, équité et politique salariale, suivi médical, formation…)
- Evaluer votre animation managériale (individuelle et collective, communication interne, entretiens annuels et professionnels, outils d’aide au management…)
Nos solutions
Nous étudions vos pratiques pour vous faire potentiellement des propositions d’améliorations
Nous validons les objectifs pour et avec vous
Nous élaborons votre plan d’actions
Nous le mettons en œuvre avec vous
Coaching d’équipe et de dirigeant.e
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Faraglo met à votre disposition une personne experte en coaching d’équipe et de dirigeant.e pour vous accompagner.
Pour l’entreprise, le coaching permet de :
- Disposer d’un regard extérieur neutre.
- Augmenter les potentiels des dirigeants et des managers au profit de l’organisation
- Reconnaître, valider et renforcer les compétences des collaborateurs
Pour les managers/dirigeants, le coaching permet de :
- Clarifier sa mission, mieux se connaitre en situation, être au clair avec ses objectifs professionnels
- Franchir une étape professionnelle
- Renforcer ses capacités personnelles et son bien être professionnel
Le coaching proposé est basé sur
Une bienveillance permanente
Des tests de profilage / connaissance de soi en situation
La pratique de l’écoute active par le coach
Des techniques empruntées aux TCC (thérapies cognitivo-comportementales)
Des méthodes de « training opérationnel » sur demande
Un accompagnement orienté actions et solutions.
Médiation – Facilitation
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Faciliter la communication, résoudre les tensions et encourager la coopération
La médiation permet de :
- Améliorer la communication entre deux ou plusieurs personnes
- Promouvoir un climat de travail positif et ainsi préserver les relations professionnelles
- Restaurer un lien de confiance
NOTRE Méthode :
- Nous vous proposons l’intervention de 2 médiateurs, tiers indépendants, neutres et impartiaux, afin de rétablir le dialogue entre des personnes ou des équipes pour lesquelles il est difficile ou rompu.
- L’intention des médiateurs est de permettre aux personnes de s’exprimer et d’entendre l’autre. Il n’est pas de forcément les réconcilier
- Nous respectons le code déontologique du médiateur (formation continue, participation régulière à des groupes de pratique etc.)
Les avantages de la médiation avec Faraglo
La médiation est confidentielle
Les personnes peuvent s’exprimer en sécurité et le risque pour l’entreprise de voir le conflit s’ébruiter est réduit.
Une solution durable dans le temps
Les participants sont acteurs de leurs solutions et construisent librement, avec le soutien des médiateurs, les accords qui leur correspondent.
Gain de temps et d’argent
par rapport à une procédure judiciaire : la médiation ne dure que quelques heures.
Audit Bien-être au travail
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Mesurer le niveau de satisfaction générale des salariés sur leur expérience en entreprise
L’audit permet de :
- Créer un environnement de travail où chacun se sent valorisé, écouté et soutenu, favorisant ainsi un climat positif
- Définir des leviers d’actions (organisationnels et individuels parfois) pour avoir des salariés motivés et engagés
- Mettre en place un suivi régulier pour mesurer l’impact des actions futures
Notre méthode :
- Nous proposons une approche globale pouvant combiner :
- des enquêtes anonymes (ou non) élaborées selon vos objectifs
- des entretiens individuels,
- une analyse approfondie pour comprendre les besoins spécifiques
de votre équipe et proposer des solutions.
Exemples des thématiques abordées
L’attachement à l’entreprise
Le sentiment d’appartenance
La clarté sur la vision de l’entreprise
Les relations avec la direction
Les conditions de travail & outils de travail
La charge de travail et l’équilibre vie pro-vie perso
Les sources de satisfaction, et les irritants
Le profilage professionnel
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Proposer le profilage professionnel comme outil pour comprendre et optimiser les dynamiques d’équipe
L’audit permet de :
- Favoriser l’amélioration continue de la communication, des collaborations et de l’efficience collective
- Révéler le potentiel individuel et collectif de vos équipes
- Optimiser les relations interpersonnelles et les dynamiques d’équipe
- En faire une opportunité transformative de votre entreprise
Notre méthode :
Un professionnel de Faraglo prend en charge une équipe que vous avez préalablement définie sur la base du volontariat :
- Chaque participant remplit individuellement en ligne un questionnaire approfondi ENNEAGRAMME
- Le professionnel lui envoie en confidentialité son profilage complet (une vingtaine de pages)
- Une demi-journée est organisée en collectif pour expliquer : les 9 profils types, ce que disent les tests de manière générale et les transposer dans son quotidien professionnel
Les avantages du profilage professionnel
Amélioration de la communication
en comprenant les styles de communication préférés de chaque membre de l’équipe, vous pouvez minimiser les malentendus et maximiser la clarté.
Renforcement de l'empathie
en reconnaissant les motivations et les peurs des autres, les membres de l’équipe peuvent développer une empathie accrue, renforçant ainsi les relations interpersonnelles.
Optimisation de l'efficacité
en identifiant les forces et les faiblesses de chaque individu, vous pouvez organiser les équipes de manière à capitaliser sur les compétences de chacun
Ateliers collaboratifs
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Pour réfléchir ensemble et construire le futur sans oublier le passé
Les ateliers collaboratifs permettent de :
- Se questionner sur son organisation et ses perspectives
- De faire un pas de recul ensemble
- De construire une vision et formaliser les plans d’actions
Notre méthode :
- Nous vous proposons de travailler ces sujets avec vous :
- En collectif, à travers des ateliers collaboratifs (« workshops »),
- En partant de votre histoire, de votre présent, de la culture et des valeurs de votre entreprise.
- Une à deux personnes « expertes » dans les RH, coaching et intelligence collective interviennent dans votre structure
- Selon la taille du groupe et vos objectifs, nous personnalisons notre intervention et nos outils
Les avantages des ateliers collaboratifs
Bénéficier de l’apport individuel et collectif sur des sujets à la fois stratégiques et opérationnels
Prendre le temps pour en gagner ensuite
Donner du sens aux objectifs
Impliquer les participants dans les plans d’action
Favoriser l’amélioration continue de la structure
En faire une opportunité transformative de votre entreprise
Pour vous développer,
offrez-vous des compétences en temps partagé.
Vous voulez en savoir plus ?
N’hésitez pas à consulter notre foire aux questions.
