Faraglo, un groupement d’employeurs constitué en SCIC
Notre raison d’être
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La vision et la stratégie de Faraglo s’appuient sur le modèle de la permaentreprise et s’expriment dans sa raison d’être : « Grâce à un collectif guidé par des préoccupations humaines et éthiques, nous identifions les besoins des entreprises pour leur proposer des compétences de proximité personnalisées. Nous construisons ensemble une collaboration pérenne et équilibrée contribuant aux projets de développement des entreprises du territoire »
« De forme privée et d’intérêt public, la SCIC (société coopérative d’intérêt collectif) associe des personnes physiques ou morales autour d’un projet commun alliant efficacité économique, développement local et utilité sociale. » Source les scic coop
Un groupement d’employeurs en statut coopératif – SCIC- pour construire un projet commun partagé
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Faraglo, créée sous statut associatif en 2014, s’est transformée en SCIC – SAS fin 2017 pour créer un collectif engagé dans un partenariat durable, et donner de la lisibilité à notre gouvernance, notre fonctionnement et nos valeurs.
Capital social variable : en mars 2025 : 41 100 €
Nos sociétaires: toutes nos parties prenantes (clients, salariés…) doivent devenir sociétaires, à minima sur la durée de notre collaboration effective. En mars 2025, nous comptons 205 sociétaires.
Transparence de nos comptes, de notre gestion et de notre tarification
Égalité de traitement de tous nos sociétaires
Notre gouvernance : notre processus « démocratique » propre au fonctionnement coopératif, implique que chaque sociétaire soit rattaché à un des 4 collèges, créés pour participer aux décisions lors de l’AGO et du comité consultatif (constitué de représentants des collèges, il valide les orientations du groupement).
Collège des entreprises utilisatrices : 55
Collège des membres fondateurs : 7
Collège des salariés : 21
Collège des partenaires : 122
La permaentreprise comme stratégie d’entreprise de Faraglo
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Le modèle de la permaentreprise n’est pas à côté de la stratégie de l’entreprise, il en constitue le cœur. Il intègre des enjeux économiques, de business, de pérennité de l’entreprise ET des enjeux humains, environnementaux, et sociétaux.
Pourquoi la Permaentreprise pour Faraglo ?
Nous avons fait le choix de nous engager dans ce que nous considérons comme une stratégie de développement ambitieuse.
Nos objectifs :
• Créer notre « océan bleu » et peut-être un des modèles d’entreprises de demain
• Nous inscrire dans une croissance « juste » en prenant soin des humains et de notre territoire avec des bénéfices en termes de QVT et de sobriété.
• Attirer à la fois de nouveaux talents pour notre équipe et de nouveaux clients pour notre collectif d’entreprises
• Fidéliser nos sociétaires et collaborateurs
• Être reconnue comme une entreprise engagée
Nos enjeux :
Qu’est-ce que le modèle Permaentreprise ?
C’est une démarche, un cadre structurant, une méthode, et des outils, qui permettent de réfléchir la stratégie de développement de notre entreprise en fonction de sa performance globale.
Concrètement, la permaentreprise est une entreprise qui suit 4 principes :
• Bâtir sa raison d’être et son développement sur trois principes éthiques indissociables :
– Prendre soin des humains
– Préserver la planète
– Se fixer des limites et partager équitablement
• Viser un usage sobre voire régénératif des ressources
• Agencer ses parties prenantes pour tirer profit de leur diversité et trouver des solutions plus efficaces grâce à la coopération
• Se fixer des objectifs d’impact exigeants et intégrer les 23 objectifs imposés par le modèle
Toutes les informations sur le modèle : www.permaentreprise.fr
La clé : L’implication des parties prenantes
La démarche a mobilisé l’ensemble des salariés, les sociétaires et un collectif dédié composé de salariés volontaires. Nous avons travaillé tous ensemble pour élaborer notre raison d’être et nos 4 enjeux, véritable colonne vertébrale de notre stratégie.
Nos engagements sociétaux
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Élaboration concertée de la stratégie de l’entreprise
Nous réunissons 2 à 3 fois par an notre comité consultatif stratégique, constitué des représentants des sociétaires, pour accompagner le développement du groupement. Et nous organisons 2 fois par an un séminaire salariés dans le but de faire émerger de nouvelles idées et de favoriser la croissance et l’amélioration continue de Faraglo.
Gouvernance démocratique
Toutes les parties prenantes sont sociétaires/membres du groupement et pour voter la règle est : 1 personne = 1 voix
Territorialisation de notre activité
Nous intervenons auprès des entreprises, des associations, des collectivités… de Drôme – Ardèche
Politique salariale
Écart limité entre les plus bas et plus hauts salaires et qualité des emplois par la signature de CDI
Nos actions
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Nous animons la vie du groupement d’employeurs et créons des connexions
Nous développons un large réseau de proximité pour en faire bénéficier à nos sociétaires
Nous apportons notre valeur ajoutée, des compétences pour vos projets
Nous soutenons le pôle compétence des salariés et veillons à l’équilibre de vie pro/perso
Nous pilotons l’entreprise dans une démarche solidaire et d’utilité sociétale
Notre équipe
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Vous pouvez compter sur les compétences, le conseil, l’implication, et l’autonomie des salariés de Faraglo mis à disposition dans vos entreprises.
équipe interne | gestion de faraglo
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Céline MAGNEN |
Carine M. |
Nelly G. |
Amandine C. |
Claire T. |
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Aurore D. |
Pierric D. |
équipe RH |
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Béatrice L. |
Amandine C. |
Anne R. |
Sophie Q. |
Perrine M. |
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Mallaury G. |
Apolline F. |
équipe Gestion |
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Nelly G. |
Bénédicte C. |
Laure B. |
Véronika F. |
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Nathalie C. |
Cécile M. |
Gabrielle D. |
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équipe Communication |
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Claire T. |
Emilie B. |
Fanny B. |
Alexandra D. |
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Magali R. |
Noémie G. |
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équipe administratif |
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Carine M. |
Aurore D. |
Valérie F. |
Séverine T. |
Marie B. |
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équipe QHSE |
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Nathalie B. |
Gwendal E. |
Sabrina G. |
Cécile B. |
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équipe interne | gestion de faraglo
Céline MAGNEN – Dirigeante
Carine M. – Administratif, administratif du personnel
Nelly G. – Gestion
Amandine C. – Ressources humaines
Claire T. – Communication interne / externe
Aurore D. – Développement commercial
Pierric D. – Recrutement
équipe RH |
Béatrice L. – Ressources humaines
Amandine C. – Ressources humaines
Anne R. – Ressources humaines
Sophie Q. – Ressources humaines
Perrine M. – Ressources humaines
Mallaury G. – Ressources humaines
Apoline F. – Ressources humaines
équipe RH |
Béatrice L. – Ressources humaines
Amandine C. – Ressources humaines
Anne R. – Ressources humaines
Sophie Q. – Ressources humaines
Perrine M. – Ressources humaines
Mallaury G. – Ressources humaines
équipe Gestion |
Nelly G. – Gestion
Bénédicte C. – Gestion
Laure B. – Gestion
Véronika F. – Contrôle de gestion
Nathalie C. – Gestion
Cécile M. – Gestion
Gabrielle D. – Gestion
équipe Communication |
Claire T. – Gestion de projets communication et marketing digital
Emilie B. – Communication, graphisme, marketing digital
Fanny B. – Communication, graphisme, marketing digital
Alexandra D. – Communication, graphisme, marketing digital
Magali R. – Rédaction historique – entreprises
Noémie G. – Communication, marketing digital
équipe administratif |
Carine M. – Administratif, administration du personnel
Aurore D. – Administratif & commercial
Valérie F. – Administratif & gestion
Séverine T. – Administratif & gestion
Marie B. – Administratif & gestion
équipe QHSE |
Nathalie B. – QHSE
Gwendal E. – HSE – RSE
Sabrina G. – QHSE
Cécile B. – QHSE
Les forces de notre groupement d’employeurs
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Une réelle capacité à créer de la synergie
Nous avons une très bonne connaissance des acteurs et des enjeux locaux
De nombreux engagements sur le territoire
Implication à la CCI Drôme
Nous participons à des regroupements d'experts
Notre territoire Drôme-Ardèche
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Faraglo se développe avec et pour les TPE, PME, associations et collectivités de Drôme-Ardèche : de Valence à Romans-sur-isère, mais aussi d’Annonay à Loriol-sur-Drôme en passant par Crest.
Nous établissons des partenariats :
- Avec les entreprises pour leur proposer la mise à disposition de personnel qualifié au plus près de leurs besoins
- Avec les salariés pour construire, sur la base de leurs compétences techniques et relationnelles, un parcours professionnel épanouissant.
Nous souhaitons participer pleinement au développement économique local, et avons fait le choix de créer et pérenniser des postes qualifiés en CDI temps partiel et temps plein.
Pour vous développer,
offrez-vous des compétences en temps partagé.
Vous voulez en savoir plus ?
N’hésitez pas à consulter notre FAQ
