Faraglo, un groupement d’employeurs constitué en SCIC

 

Notre raison d’être

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La vision et la stratégie de Faraglo s’appuient sur le modèle de la permaentreprise et s’expriment dans sa raison d’être : « Grâce à un collectif guidé par des préoccupations humaines et éthiques, nous identifions les besoins des entreprises pour leur proposer des compétences de proximité personnalisées. Nous construisons ensemble une collaboration pérenne et équilibrée contribuant aux projets de développement des entreprises du territoire »

La raison d'être de Faraglo
Gouvernance de Faraglo

« De forme privée et d’intérêt public, la SCIC (société coopérative d’intérêt collectif) associe des personnes physiques ou morales autour d’un projet commun alliant efficacité économique, développement local et utilité sociale. » Source les scic coop 

Un groupement d’employeurs en statut coopératif – SCIC- pour construire un projet commun partagé

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Faraglo, créée sous statut associatif en 2014, s’est transformée en SCIC – SAS fin 2017 pour créer un collectif engagé dans un partenariat durable, et donner de la lisibilité à notre gouvernance, notre fonctionnement et nos valeurs.

Capital social variable : en décembre 2024 : 41 200 €

Nos sociétaires: toutes nos parties prenantes (clients, salariés…) doivent devenir sociétaires, à minima sur la durée de notre collaboration effective. En décembre 2024, nous comptons 207 sociétaires.

Fonctionnement SCIC Faraglo

Transparence de nos comptes, de notre gestion et de notre tarification

Égalité de traitement de tous nos sociétaires

Le fonctionnement de la gouvernance de Faraglo

Notre gouvernance : notre processus « démocratique » propre au fonctionnement coopératif, implique que chaque sociétaire soit rattaché à un des 4 collèges, créés pour participer aux décisions lors de l’AGO et du comité consultatif (constitué de représentants des collèges, il valide les orientations du groupement).

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Collège des entreprises utilisatrices : 60

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Collège des membres fondateurs : 7

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Collège des salariés : 22

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Collège des partenaires : 118

La permaentreprise comme stratégie d’entreprise de Faraglo

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Le modèle de la permaentreprise n’est pas à côté de la stratégie de l’entreprise, il en constitue le cœur. Il intègre des enjeux économiques, de business, de pérennité de l’entreprise ET des enjeux humains, environnementaux, et sociétaux.

Pourquoi la Permaentreprise pour Faraglo ?

Nous avons fait le choix de nous engager dans ce que nous considérons comme une stratégie de développement ambitieuse.
Nos objectifs :
• Créer notre « océan bleu » et peut-être un des modèles d’entreprises de demain
• Nous inscrire dans une croissance « juste » en prenant soin des humains et de notre territoire avec des bénéfices en termes de QVT et de sobriété.
• Attirer à la fois de nouveaux talents pour notre équipe et de nouveaux clients pour notre collectif d’entreprises
• Fidéliser nos sociétaires et collaborateurs
• Être reconnue comme une entreprise engagée

Nos enjeux :

Qu’est-ce que le modèle Permaentreprise ?

C’est une démarche, un cadre structurant, une méthode, et des outils, qui permettent de réfléchir la stratégie de développement de notre entreprise en fonction de sa performance globale.

Concrètement, la permaentreprise est une entreprise qui suit 4 principes :

• Bâtir sa raison d’être et son développement sur trois principes éthiques indissociables :
– Prendre soin des humains
– Préserver la planète
– Se fixer des limites et partager équitablement
• Viser un usage sobre voire régénératif des ressources
• Agencer ses parties prenantes pour tirer profit de leur diversité et trouver des solutions plus efficaces grâce à la coopération
• Se fixer des objectifs d’impact exigeants et intégrer les 23 objectifs imposés par le modèle
Toutes les informations sur le modèle : www.permaentreprise.fr

La clé : L’implication des parties prenantes

La démarche a mobilisé l’ensemble des salariés, les sociétaires et un collectif dédié composé de salariés volontaires. Nous avons travaillé tous ensemble pour élaborer notre raison d’être et nos 4 enjeux, véritable colonne vertébrale de notre stratégie.

Nos engagements sociétaux

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Élaboration concertée de la stratégie de l’entreprise

Nous réunissons 2 à 3 fois par an notre comité consultatif stratégique, constitué des représentants des sociétaires, pour accompagner le développement du groupement. Et nous organisons 2 fois par an un séminaire salariés dans le but de faire émerger de nouvelles idées et de favoriser la croissance et l’amélioration continue de Faraglo.

Label Entreprise solidaire d'utilité sociale Faraglo

Gouvernance démocratique

Toutes les parties prenantes sont sociétaires/membres du groupement et pour voter la règle est : 1 personne = 1 voix

Territorialisation de notre activité

Nous intervenons auprès des entreprises, des associations, des collectivités… de Drôme – Ardèche 

Politique salariale

Écart limité entre les plus bas et plus hauts salaires et qualité des emplois par la signature de CDI

Nos actions

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Nous animons la vie du groupement d’employeurs et créons des connexions

Nous développons un large réseau de proximité pour en faire bénéficier à nos sociétaires

Nous apportons notre valeur ajoutée, des compétences pour vos projets

Nous soutenons le pôle compétence des salariés et veillons à l’équilibre de vie pro/perso

 Nous pilotons l’entreprise dans une démarche solidaire et d’utilité sociétale

Notre équipe

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Vous pouvez compter sur les compétences, le conseil, l’implication, et l’autonomie des salariés de Faraglo mis à disposition dans vos entreprises.

 

équipe interne | gestion de faraglo

Céline MAGNEN

Céline MAGNEN
Dirigeante

Carine M.

Carine M.
Administratif, administratif du personnel

Nelly G.

Nelly G.
Gestion

Amandine C.
Ressources humaines

Claire T.

Claire T.
Communication interne / externe

Aurore D.

Aurore D.
Développement commercial

Pierric D.

Pierric D.
Recrutement

 

équipe RH |

Béatrice L.
Ressources humaines

Amandine C.
Ressources humaines

Anne R.
Ressources humaine

Sophie Q.
Ressources humaines

Perrine M.
Ressources humaine

Mallaury G.
Ressources humaine

 

équipe Gestion |

Nelly G.
Gestion

Bénédicte C.
Gestion

Sandra G.
Gestion

Laure B.
Gestion

Véronika F.
Contrôle de gestion

Nathalie C.
Gestion

Cécile M.
Gestion

Gabrielle D.
Gestion

équipe Communication |

Claire T.
Gestion de projets communication et marketing digital

Emilie B.
Communication, graphisme, marketing digital

Fanny B.
Communication, graphisme, marketing digital

Alexandra D.
Communication, graphisme, marketing digital

Philippe C.
Communication, marketing digital, vidéo

Magali R.
Rédaction historique – entreprises

Noémie G.
Communication, marketing digital

équipe administratif |

Carine M.
Administratif, administration du personnel

Aurore D.
Administratif & commercial

Valérie F.
Administratif & gestion

Séverine T.
Administratif & gestion

Marie B.
Administratif & Gestion

équipe QHSE |

Nathalie B.
QHSE

Gwendal E.
HSE – RSE

Sabrina G.
QHSE

Cécile B.
QHSE

équipe interne | gestion de faraglo

Céline MAGNEN – Dirigeante
Carine M. – Administratif, administratif du personnel
Nelly G. – Gestion
Amandine C. – Ressources humaines
Claire T. – Communication interne / externe
Aurore D. – Développement commercial
Pierric D. – Recrutement

équipe RH |

Béatrice L. – Ressources humaines
Amandine C. – Ressources humaines
Anne R. – Ressources humaines
Sophie Q. – Ressources humaines
Perrine M. – Ressources humaines
Mallaury G. – Ressources humaines

équipe Gestion |

Nelly G. – Gestion
Bénédicte C. – Gestion
Sandra G. – Gestion
Laure B. – Gestion
Véronika F. – Contrôle de gestion
Nathalie C. – Gestion
Cécile M. – Gestion
Gabrielle D. – Gestion

équipe Communication |

Claire T. – Gestion de projets communication et marketing digital
Emilie B. – Communication, graphisme, marketing digital
Fanny B. – Communication, graphisme, marketing digital
Alexandra D. – Communication, graphisme, marketing digital
Philippe C. – Communication, marketing digital, vidéo
Magali R. – Rédaction historique – entreprises
Noémie G. – Communication, marketing digital

équipe administratif |

Carine M. – Administratif, administration du personnel
Aurore D. – Administratif & commercial
Valérie F. – Administratif & gestion
Séverine T. – Administratif & gestion
Marie B. – Administratif & gestion

équipe QHSE |

Nathalie B. – QHSE
Gwendal E. – HSE – RSE
Sabrina G. – QHSE
Cécile B. – QHSE

Les forces de notre groupement d’employeurs

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Une réelle capacité à créer de la synergie

Nous avons une très bonne connaissance des acteurs et des enjeux locaux

De nombreux engagements sur le territoire

Implication à la CCI Drôme

Nous participons à des regroupements d'experts

Drôme Adhère.TV
Le territoire d'intervention de Faraglo

Notre territoire Drôme-Ardèche

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Faraglo se développe avec et pour les TPE, PME, associations et collectivités de Drôme-Ardèche : de Valence à Romans-sur-isère, mais aussi d’Annonay à Loriol-sur-Drôme en passant par Crest.

Nous établissons des partenariats :

  • Avec les entreprises pour leur proposer la mise à disposition de personnel qualifié au plus près de leurs besoins
  • Avec les salariés pour construire, sur la base de leurs compétences techniques et relationnelles, un parcours professionnel épanouissant.

Nous souhaitons participer pleinement au développement économique local, et avons fait le choix de créer et pérenniser des postes qualifiés en CDI temps partiel et temps plein.

Pour vous développer,

offrez-vous des compétences en temps partagé.

Vous voulez en savoir plus ?

N’hésitez pas à consulter notre FAQ

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